一、基本情况

    河南未来新星农牧股份有限公司成立于2014年，是由二郎乡人民政府通过招商引资方式引入新蔡未来能源科技有限公司技术，由河南金凤牧业设备股份有限公司牵头，在西平县二郎乡小王庄村投资兴建的农村废弃物处理及规模化农牧产业化项目。

 主要经营沼气工程，有机蔬菜瓜果及农作物的种植，规模生态畜禽养殖，农产品加工，生态农业休闲观光等项目。目前公司共流转土地2000亩；建设温棚4座，春秋棚126座，连体棚9座，截止6月底共生产蔬菜（黄瓜、西红柿、豆角、圣女果、西瓜、辣椒、苦瓜等）180多万斤，销售收入110多万元；大田农作物销售收入335万元，一期沼气工程6000立方罐体已经初步建设完成，待附属设施建设完成后可投入运行生产。

 园区所产西红柿、辣椒、黄瓜已通过国家无公害产品检验。在县农业局大力支持下，2015年和2016年河南农业大学先后把小麦、玉米重大农技推广示范基地项目放在未来公司，总投资120万元。2015年河南省农业广播电视学校西平县分校在我公司开设“农民田间课堂”，每年连续培训新型农民近2400多人次。

 二、发展规划

  1、发展目标：以现代农业科技为基础，围绕生态、有机和循环农牧业为发展主题，以沼气工程、有机农业种植（高端精微设施农业种植、机械化规模化农业种植）、规模生态养殖为重点，建设河南现代化有机生态循环农牧业科技示范基地（河南二郎生态循环农牧科技园）。

  2、发展特色：将沼气工程与标准种植和规模化畜禽养殖有机结合，建成畜-沼-粮、畜-沼-菜、畜-沼-果标准化有机循环农牧业示范园。

  3、发展产业

    第一产业：（1）有机生态农牧产品；（2）蔬菜、花卉、名特水产种子种苗工程；（3）无公害蔬菜和名贵花卉设施化栽培；（4）畜禽养殖；（5）与农业相关的生物技术工程。

    第二产业：（1）农产品保鲜、贮藏和精深加工；（2）国产化农业科技培训和科普教育；（3）、建立面向社会的现代农业服务体系；（4）拓展现代农业旅游观光休闲功能。 

   4、运营模式：发展农牧产业联合体，即公司+基地+合作社+农户的经营模式，以企业为龙头，以现代有机生态循环农牧业科技示范基地为载体，以农民专业合作社为纽带，以农民为主体，将他们有机地融合在一起，实现经营效益的最大化，带动农民脱贫致富。 

 三、重点项目

 1、沼气工程

    沼气工程规划投资1.6亿元，占地400亩，分四期建设6万立方USR搪瓷拼装厌氧发酵罐（建设20座，每座3000立方），一期工程6000立方罐体2015年建设完成；二期计划建设废弃物处理工程15000立方，三期工程建设24000立方，四期工程建设15000立方。项目采用“种植秸秆、畜禽粪便污水、农村废弃物预处理+厌氧消化处理+沼气利用+沼渣、沼液利用”的工艺处理模式，预计3-5年内完成工程全部建设。包含以下四大模块功能的循环农业产业园，以形成养殖-废弃物处理-沼气集中供气、发电、沼气提纯-沼渣固态有机肥利用-沼液冲施肥、喷释肥利用-生态循环农业（高端精微农业、规模化大农业）的循环经济模式。

    该工程完成后所产沼气可供附近3万居民日常生活用沼气，多余沼气可用于发电并网或提纯，沼液、沼渣作为有机肥料供应周边5万亩有机农业种植项目，解决周边15万亩秸秆堆置、避免农业种植中秸秆无处安置、焚烧污染大气的问题，解决3万居民生活垃圾、百万只鸡上万头牛羊的粪便污染等问题，使之变废为宝，发展新资源，并与农牧业相结合形成农业循环经济。

     2、农业种植

    公司规划流转土地3-5万亩，主要发展现代化规模化机械化有机粮食种植和高端精细设施有机蔬菜、瓜果种植，其中设施农业项目规划投资1600万元，占地1000亩，计划建设温室暖棚、春秋棚、连体棚共800座。

 3、规模养殖

    公司规划投资1.7亿元，引进西班牙自动化养鸡设备生产技术，建设100万只现代化标准养鸡示范场一座，项目建设占地261亩，蛋鸡禽舍10栋，建设面积20000平方米；育雏禽舍1栋建筑面积2000平方米；孵化车间1栋，建筑面积2000平方米；八层层叠自动化蛋鸡笼5200组，自动喂料机55套，自动化清粪机110台，自动化鸡蛋机10台，自动化集蛋系统2套，自动化鸡蛋包装机1台，自动化鸡粪干燥系统1套；保障车辆2台及实验室仪器10台（套、件、个）等。

 4、种养结合

    规划占地300亩，建设百亩果园，发展林下动物养殖，养殖果园鸡、鸭、兔等生态畜禽。 

5、产品加工

   规划占地100亩，建设农产品加工包装厂、加工厂（石磨面粉、小磨香油）；建设高端农牧产品市场和农产品销售中心，打造有机生态农牧产品高端知名品牌，实现农牧产品升值。

 6、生态观光

    建设生态农业科教基地，发展科技观光农业，以展示国内外农牧业高新科技和创意农业的新成果、新技术为内容，以科技成果转化与农业科技旅游观光为经济增长点。

四、政府补助

        2014年：

              (1)小麦1640亩农药，种子

              (2) 玉米1640亩农药，种子

         2015年:

             （1）化肥共用82.3吨。

             （2）种子4万斤，价值10万元左右。

             （3）农药补1600亩地，植保站补3.411万元农药。

五、16年秋季种植计划

（一）春秋棚

     计划种植辣椒47棚，番茄66棚，黄瓜9棚，西瓜2棚。

（二）连体棚

          计划种植番茄2棚，豆角6棚，叶菜6棚。

    （三）暖棚

          计划种植黄瓜2棚，番茄1棚，圣女果、小黄瓜1棚。  

（四）大田蔬菜：西兰花126亩，越冬花菜65亩，越冬包菜20亩。 

      预算毛收益总计716574元。

             1、春秋棚（124棚）220877元。

             2、连体棚（8个）78880元（其中1个对外应酬）。

             3、温棚（4个)68117元。

             4、陆地蔬菜（211亩）348700元。

六、实行绩效考核

        （一）承包大棚人员绩效管理

      为加强大棚蔬菜的生产管理，明确工作内容和责任，规范操作要求，充分调动员工的生产积极性，使公司蔬菜生产上一个新台阶，产量及质量有一个大的提高，达到公司有效益、员工得实惠的目的，特制定本方案。

劳务费分为基本工资和提成两部分。

    1、基本工资：辣椒每棚每季810元/棚；春秋棚番茄每棚每季1575元/棚；黄瓜每棚每季1125元/棚；连体棚番茄每棚每季4725元/棚。承包期间公司给员工每月发放基本工资的80%，按月发放，次月10号准时发放。

        2、提成部分：承包期限结束后，以每人生产蔬菜总产量计算总的承包费。

    （1）辣椒产量  4550  斤/棚，达到计划产量发基本承包费下余的20%，超出部分按平均价格总产值的  30  %计算提成，低于计划产量的按10%扣除预留工资。

     （2）番茄产量 5600 斤/棚，达到计划产量发基本承包费下余的20%，超出部分按平均价格总产值的 50 %计算提成，低于计划产量的按10%扣除预留工资。

     （3）黄瓜产量 5600 斤/棚，达到计划产量发基本承包费下余的20%，超出部分按平均价格总产值的 50 %计算提成，低于计划产量的按10%扣除预留工资。

     （4）连体棚番茄产量 18400 斤/棚，达到计划产量发基本承包费下余的20%，超出部分按平均价格总产值的 50 %计算提成，低于计划产量的按10%扣除预留工资。

   （二）、承包人的职责及工作标准

    1、必须按技术指导完成各个环节的生产管理任务。好的表扬，差的批评。评比对象：责任人和承包人。

   2、按要求完成采摘、分拣、装箱、装车任务，对因完不成任务、装箱不合格被退回或降价处理的，赔偿损失部分的20%，同时通报批评。

    3、服从责任人的组织领导和监管。

    4、对不按技术管理要求做的，要立即停止其管理行为。给公司造成损失的（评估）承担50%的经济责任。例如，打药、浇水、打叉、打叶、落棚、对花等不按技术管理要求操作的。

    5、及时自觉清理承包棚区内外的杂草，其交界地带按各自50%清除。

   6、无条件接受责任人和技术人员及公司领导的指挥和监管。

  7、自觉参与监管中的评比活动，现场会议、各种技术培训会议。

 8、包棚人员因事请假，由分管责任人批准，但必须由承包人安排或责任人安排顶替的临时工，其工资从包棚人员当天工资中支付。

      目前，项目已安置小王庄150人就业，该项目建成后可安排农民就业2000人，每人年收入3万元左右。实行工厂加农户运作办法，可带动农民5000户以上，公司提供技术服务、签订服务合同、回收产品，确保农民利益所得，提高群众生活水平。